شارك البودكاست

تواصل معانا وشاركنا افكارك

نستكشف الدروس المستفادة من تجربة إدارة شركة كمبيوتر ثم إغلاقها والتحول للعمل الوظيفي. نناقش أهمية التخطيط السليم، وتقييم المخاطر، وضرورة الالتزام المستمر في إدارة المشروعات الناشئة.

• أهمية تقييم المخاطر المحتملة والاستعداد للخسارة قبل بدء أي مشروع تجاري
• الشراكات التجارية تحتاج لتوزيع واضح للمهام والمسؤوليات وليس فقط العلاقات الشخصية
• المشروع الناشئ يشبه الطفل الصغير الذي يحتاج لرعاية مستمرة حتى يصبح قادرًا على الاستمرار
• معرفة متى يجب التوقف عن مشروع غير ناجح يعد قرارًا حكيمًا وليس فشلًا
• الفشل في مشروع واحد ليس نهاية المطاف بل فرصة للتعلم والبدء من جديد

Support the show

استمتع بتجربة سماع بودكاست فريدة من خلال ابليكشن بزنس بالعربي واستفيد من محتوى اضافي وحصري في البزنس وتطوير ذات حمل تطبيق من بزنس بالعربي من خلال الرابط: https://m.mtrbio.com/BBA-Application

رعاة بودكاست بزنس بالعربي:

📌 Hydepark Developments
إحدى أبرز شركات التطوير العقاري في مصر، بخبرة تمتد لـ15 عامًا، ومحفظة مشروعات متنوعة تضم 8 تطويرات بحضور قوي في شمال وشرق وغرب القاهرة، زُر موقع Hyde Park من خلال https://www.hydeparkdevelopments.com/ar/who-we-are
أو تابع على https://www.instagram.com/hydeparkdevelopments

النشرة الأسبوعية مساءً كل يوم سبت من اختيار المحررين

نشرة أسبوعية مسائية من بودكاست فلسطين تصلُك إلى بريدك الإلكتروني، تُقدِّم أمتع وأفضل الحلقات من أكثر من ٣٠٠ برنامج بودكاست عربي نختارها لك لتستمع وتستمتع وتتعلّم.

Series Navigation<< لما الكاش يتكلم طرق التقييم المالي التي تعود بالنتيجة – من حلقة صلاح مؤنسكسر المفهوم القيادة عطاء وليست تسلطًا – د. محمد عبد الجواد Chairman فانتدج للتنمية العمرانية >>