إدارة المخاطر و أزمة كورونا | م. وليد البسيوني

مالذي حصل للمشاريع الإنشائية خلال أزمة كورونا؟ وكيف بيكون شكل القطاع بعد الأزمة؟ والدروس المستفادة للتجربة الصينية مع هذه الأزمة؟
جاوبنا مع ضيفنا م. وليد البسيوني استشاري ادارة المشاريع وعضو اللجنة التوجيهة لمكتب ادارة المشاريع PMO.

بدأنا رحلتنا بلمحة سريعة عن إدارة المخاطر وفرقها عن إدارة الأزمات واهميتها في أي منظمة, بعد ذلك انتقلنا لأزمة كرورنا وتأثيرها على القطاع الإنشائي واستعرضنا النموذج الصيني في بناء مستشفى بوقت قياسي وكيف استطاعوا تشييده رغم الظروف الصعبة وما هو السر, كما وضح ضيفنا دور نظرية براين تريسي
في نجاح هذا النموذج واهم التحديات الممكنة لمثل هذا النوع من النماذج, ثم دردشنا بكيف راح يكون شكل القطاع الإنشائي بعد الأزمة, وختمنا رحلتنا برسالة من الضيف لمن يريد الدخول لمجال ادارة الأزمات والمخاطر.
الآن جاء الوقت لترافقنا في هذه الرحلة…

الخط الزمني:
4:08 شكل المشاريع الإنشائية قبل الازمة
5:50 التعامل مع المخاطر
8:00 عدم تفهم أهمية إدارة المخاطر
10:00 الفرق بين إدارة المخاطر والأزمات
14:00 النموذج الصيني وتعاملهم مع الانشائات
16:00 تفاصيل بناء المستشفى
17:40 نظرية براين تريسي
20:45 اهم التحديات الممكن مواجهتها
24:00 الشكل المتوقع للمشاريع الإنشائية بعد الأزمة
26:50 الحلول المقترحة
28:30 اهم المتغيرات التي تأثرت
32:00 التعامل مع الدروس المستفادة
33:44 تغير نظرة اصحاب الشركات لإدارة المخاطر
38:00 انتعاش السوق السعودي بعد الأزمة

زوروا موقعنا:
Elmalheal.com
وتابعونا على مواقع التواصل الاجتماعي ليصلكم كل جديد:
تويتر: twitter.com/ElmAlheal
انستغرام: www.instagram.com/elmalheal/
الايميل: [email protected]

للتعرف على م. وليد البسيوني اكثر:
يوتيوب
https://www.youtube.com/channel/UC7JIB7YrifP5XuWSAkUujyw
تويتر
@arch_wbr
لينكيد ان
/waleedelbasyouni
فيس بوك
https://www.facebook.com/arch.wbr

ساعد في إعداد هذه الحلقة :
م. فيصل البرجس